为周全贯彻鞍钢集团公司“9·27”扭亏控亏增效发动大会精神 ，应对目今严肃的市场形势 ，集团公司以效益为中心 ，凭证“边际效益最大化和集团全流程边际孝顺为正”的原则 ，全力以赴衔接效益产品条约 ，狠抓存货降库和定额治理 ，深入开展对标挖潜事情 ，力保四序度扭亏控亏增效目的的实现。
集团公司为降低存货资金占用 ，狠抓存货降库和定额治理 ，加速供产运销衔接节奏 ，加速存货周转 ，并严酷按库存定额控制大宗原辅料 ，特殊是半制品和产制品库存 ，规避谋划危害。深入开展对标挖潜事情 ，一直优化手艺经济指标 ，降低产品制造本钱。抓好要害工序的稳固运行事情 ，尤其是抓好高炉的稳固顺行 ，阻止爆发重大生产、质量、装备事故 ，一连优化手艺经济指标降本钱。
在优化原燃料结构和降低原燃料采购本钱方面 ，集团公司通过调解炉料结构 ，降低生铁冶炼本钱 ，进一步研究高炉稳固顺行条件下的经济炉料结构 ，并将性价比高的郊区煤、华坪煤用量大幅增添；优化原燃料结构 ，降低采购本钱 ，攀成钢、攀长特和新钢业进一步加大了采购品种降价力度 ，力保采购本钱最优。同时 ，集团公司还通过加大海内高粉、郊区煤、华坪煤等性价比高的大宗原燃料采购 ，进一步优化原燃料结构和降低采购价钱。
