“招工难”，是每一年企业都将面临的一大问题。随着80、90后逐渐成为社会“顶梁柱”，这一代并不可靠“高人为”就能吸引并留住的员工，让天下各地招工难、用工荒征象又多出几分酷热。现在，不但在东部沿海地区泛起了“抢工”征象，在中西部地区，有些省市政府部分也最先脱手干预“农民工的流动”，希望外地农民工能够就近就地就业，这使得中西部地区与沿海地区对农民工的争取越来越趋于强烈。
尤其是处于劳动麋集型行业的企业由于用工量大、劳动力流失、扩大生产等缘故原由，怎样招聘到足够的员工也成为了这些企业亟待解决的难题。为了能吸引员工、留住员工，不少企业纷纷出招，一直改善职工的福利待遇，优化生涯事情情形，提升企业文化。虽然企业使劲全身解数，但用工缺口依然很大。
因此，降低人力本钱无疑成为涂料企业治理中的重中之重。
从相关相识到，现在的民工主要以80、90后为主，由于这一代与父辈的心理差别，并不肯意做一个企业召之即来、挥之即去的廉价劳动力，他们更多盼愿融入都会，因此关于自己的就业质量以及久远生长十分重视，企业若不提升就业质量，一定会在招工方面越发辛苦。只有真正让员工与企业配合生长，才华从基础上解决用工荒问题。
2014年新年开工，涂料企业已经为新一年的人才招聘和培训事情做好了充分准备，展辰、长润发、美涂士、巴德士、华隆等涂料企业纷纷在网络上宣布招聘信息。随着招聘难度的加大，固有的招聘渠道已经无法知足尊龙凯时招聘需要。古板的招聘会、网络招聘、校园招聘、猎头、内部推荐等等渠道，已经被许多企业普遍接纳，并继续施展其对企业的主要作用。
由于用工本钱上涨问题，我国涂料企业越发重视企业文化的建设，以此留住人才。此前，已有不少大型涂料企业做出行动，诸如：嘉宝莉“走吧 微爱”助学走到2014年、三棵树奇异“康健”定位，坚持走道法自然的生态文化治理之路、富思特企业文化走进千人国学大课堂……随着建设企业文化呼声越来越高，更是有不少涂料企业走起了“修国学”的蹊径。
但企业文化的建设并非一朝一夕，我国的涂料行业中有企业文化建设意识的企业更是少之又少，再加上在文化建设方面的立异能力不敷，因此行业山寨风伸张，同质化较为严重。若是企业没有奇异的个性，文化建设也就成了一纸空谈，这种征象在中小型涂企中尤为显着。
若是不可静下心来认真思索公司的特色、战略、生长偏向以及市场竞争等问题，那么这个企业必将被行业镌汰。输的不但仅是在人才流失方面。在未来，企业治理中，文化建设一定是一个主要的课题。
