锦州钛业手艺研发中心深入贯彻落实公司精益治理事情 ，把员工改善提案作为一项重点事情来抓 ，并通过梳理制度、强化培训、正面激励等有用步伐 ，助力改善提案的常态化。下半年 ，各班组共上报改善提案272项 ，实验177项 ，占总提案量的65%;人均提案率为4.4项 ，全员加入率抵达98.7% ，班组加入率100%。
手艺研发中心围绕公司的改善提案治理步伐 ，团结本单位现真相形 ，对中心级的改善提案治理制度和治理系统举行梳理 ，进一步明确了改善提案的提出、申报、论证、反响和实验等流程 ，并深入班组指导员工改善的要领和途径。为了让员工真正在头脑上熟悉改善提案的主要意义 ，进而调动各人的加入热情 ，他们先后组织差别层面的培训学习和座谈交流15次 ，指导员工从优化剖析要领、解决运行中保存问题、节约本钱、刷新事情方法、提高事情效率、改善事情情形等方面着手 ，把精益理念落实到现实事情中。手艺研发中心还坚持改善提案两级宣布制度 ，并制订了二级奖励步伐 ，对论证后不实验的提案也给予适当的勉励 ，使中心逐渐形成了“人人想改善、事事为改善”的优异气氛 ，有力推动了改善提案事情的一连深入。
