由于涂料行业有向中西部地区转移之趋势，许多工人就近实现了就业，外出务工的职员镌汰，加之这一行业劳动强度较大，年轻人越来越不肯意干。不过，除了春节因素之外，目今种种生涯本钱大幅上涨，是许多工人回家的要害。
随着沿海工业向内陆地区转移和推进，中国经济的纵深活力凸显，劳动力也不再是单向地流动，“逆流动”的步队正在壮大。关于涂料企业而言，用工荒是把双刃剑。一方面，推动企业人力本钱增添，甚至对利润微薄的中小涂料企业来说，有可能导致其靠近倒闭的临界点，具有较大的杀伤力。
另一方面，从企业自身建设角度，现在涂料企业需要花实力作育人才，不可全指望现有的招聘，同时，相关部分可以在政策上给予支持，并完善相关的执法、用工制度等。
虽然许多涂料企业为找不到工人着急，但应该更看重用工荒的一定性和它的起劲意义。作为一种经济征象，用工荒的泛起突破了劳动力优势可以永远一连的神话，也将促使企业改变一味压榨工人来攫取利益的模式。同时，用工荒也会促使企业提高工人人为和福利，使得整个社会正视几十年大生长中被忽视了的人群的正当权益，正视差别群体之间重大、不对理的收入差别。
涨人为只是破解涂料行业“用工荒”的第一步。破解“用工荒”并非只有涨人为一条路可走，要害照旧要企业怎么来做这件事。企业应给他们较量合理的酬金，凭证执律例则，让工人享有的基本的清静包管、福利待遇，在治理上真正体现出人性化的做法，建设一种让企业与员工能够同甘共苦的企业文化，让员工有一种家的归属感。
一方面要从培训上着手，不但作育通俗人才，也需要鼎力大举作育手艺人才，以解决企业高级人才的缺失。另一方面，相关部分需要将信息宣布制度完善，企业也要善于使用现在的信息宣布平台。
怎样从改变涂料企业的用工理念，这才是解决涂料行业“用工荒”问题的治本之策。要让工人“人怀固志”，与企业休戚相关，荣辱与共，就要做到“以情结其心，以利固其志”，就要切实地做到职工与企业一起分享谋划效果。
面临涂料业用工荒，涂料企业在头脑上需要举行认真的反思和调解了。总之，涂料企业不可头痛医头、脚痛医脚，只想赶忙招人来应急。若是企业在选育用留方面没有下足功夫，纵然员工招来了，他们也会很快离去的。以是，从某种意义上来说，用工荒不是坏事，反而会促使涂料企业刷新用人的理念、要领和做法。
